現場リーダーの役割

 優秀な現場リーダーのいる請負現場は、現場リーダーを中心に積極的に改善活動に取組むた
め、品質・コスト・納期などに大きな成果を上げ、クライアントから高い評価を頂いています。

 そのような現場は、日常管理活動が自主管理活動として、現場に定着しており、成り行き任せ
の管理になっていません。

【成り行き任せの管理で減るものと増えるもの】
1.成り行き任せの管理で減るもの ⇒ 改善対策:コントロールと人材育成
 1) 利益
 2) 信用
 3) 受注・売上    
 4) モラール
 5) 回収

2.成り行き任せの管理で増えるもの ⇒ 改善対策:努力・勉強
 1) 人件費
 2) クレーム
 3) 売掛金      
 4) 在庫
 5) 借入金

 現場リーダーには、果たすべき役割があります。 その役割を全うしてスタッフの総力を結集
し、現場の5大任務と言われる下記を達成しなければなりません。

【現場リーダーの役割】
1.部下を指導・教育する
2.作業中の部下の監督および指示をする
3.QCサークル活動を活発化させる
4.材料歩留まりを向上する
5.作業手順を定め、作業方法を改善する
6.進度管理を行う
7.作業者の適正配置をする
8.異常時における措置をする
9.災害発生時における措置をする
10.機械設備・冶具を改善する
11.設備の安全化・環境を改善する
12.安全・衛生のための点検をする

【現場の5大任務】
1.品質(Q) ⇒ 品質を維持向上する 
2.原価(C) ⇒ 能率を上げ、工数を低減する
3.生産量(P・D) ⇒ 生産量を達成し、納期を守る
4.安全(S) ⇒ 安全を確保する
5.人間性(M) ⇒ 良好な人間関係を作る


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プロフィール

池田雅之
NECで37年間一貫して技術部門、製造部門に勤務。 製造部長として、400名のマネジメント・生産革新・品質及び環境ISO認証取得等に携わる。
現在は、螢┘侫─璽献Дい噺槎箏戚鵑魴襪咫∪渋ざ罰銅劼紡个靴得蘇蘰各法の指導及び適正な業務請負を行うための請負適正化セミナーや、講演活動等を全国各地で実施。 

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